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Exemples

Sélection Recrutement

  • Accompagnement concernant le besoin de recrutement, Élaboration d’une politique de recrutement et sélection,
  • Descriptions de tâches et profils de compétences par poste,
  • Préparation d’une grille d’entrevues standard,
  • Préparation de canevas d’entrevue par poste,
  • Accompagnement lors des entrevues,
  • Création du formulaire de prise de références,
  • Création du formulaire d’autorisation de prise de références,
  • Prise de références,
  • Création du formulaire d’autorisation de prise de références, vérification d’antécédents judiciaires négatifs et vérification fiscale (crédit),
  • Création de lettres de confirmation d’emploi,
  • Création de lettres de refus suite à l’entrevue,
  • Création de modèles d’offre d’emploi,
  • Création de modèles de contrat de travail,
  • Négociation du contrat de travail,
  • Développement et mise en place d’outils pour la rétention, mobilisation et motivation du personnel,
  • Élaboration du processus d’accueil et d’intégration,
  • Accueil des nouvelles recrues lors de leur premières journées,
  • Création du canevas d’évaluation de période d’essais de probation / formulaire de suivi d’essais et probation,
  • Élaboration de la politique sur la gestion des carrières et mouvement de personnel à l’interne,
  • Conception des démarches pour une planification de main-d’œuvre PMO,
  • Création d’un organigramme à jour.

Rémunération et avantages sociaux

  • Élaboration d’une politique de rémunération et avantages sociaux,
  • Élaboration de la politique d’équité salariale,
  • Validation du processus d’équité salariale à l’interne et, si ce n’est pas fait, on le fait,
  • Élaboration de la politique sur la conciliation travail / famille,
  • Élaboration de la politique sur les vacances,
  • Élaboration de la politique sur le remboursement des dépenses,
  • Élaboration de la politique bonification à la performance,
  • Élaboration de la politique sur les paies.

Manuel d’employé

  • Création d’un manuel d’employé,
  • Est-ce que toutes vos politiques générales concernant votre entreprise sont faites et disponibles pour faire un manuel?

Formation et développement des compétences

  • Élaboration de la politique de développement des compétences et de la formation,
  • Coordonner les formations internes ou externes,
  • Suivre le budget de formation en lien avec la loi sur le développement des compétences (Loi du 1%),
  • Création du formulaire post formation,
  • Élaboration de la politique d’évaluation de rendement et développement d’outils de mesure (outils réalisés mais pas la politique),
  • Accompagner les gestionnaires dans les évaluations annuelles,
  • Procéder aux évaluations annuelles en collaboration avec l’équipe en place.

SST

  • Élaboration de la politique de gestion des risques et de la sécurité au travail,
  • Création et gestion du comité en santé sécurité au travail dans votre entreprise,
  • Création d’un formulaire d’accident et d’incident,
  • Compléter et suivre l’évolution des formulaires d’accident et d’incidents,
  • Création des listes de matériel obligatoire requis par la CSST –
  • Planifier l’emplacement opportun des trousses de premiers soins,
  • Commander les équipements manquants,
  • Élaboration de la politique sur la prévention de la transmission des maladies infectieuses,
  • Élaboration de la politique sur le tabac,
  • Élaboration de la politique sur la propreté des postes et des lieux de travail.

Relations de travail

  • Élaboration de la politique sur la gestion des employés difficiles, des conflits, des mesures disciplinaires…
  • Élaboration de politiques sur l’absentéisme et les retards,
  • Accompagnement dans les suivis avec les employés / le syndicat,
  • Faire respecter les politiques en entreprise sur les relations de travail,
  • Élaboration de la politique sur le harcèlement sexuel, psychologique et la violence au travail,
  • Élaboration de la politique sur les drogues et l’alcool en milieu de travail,
  • Élaboration de la politique sur l’utilisation des biens de l’entreprise,
  • Élaboration sur la politique sur la confidentialité,
  • Élaboration de la politique sur l’utilisation des ordinateurs, cellulaires, logiciels, internet et du courrier électronique,
  • Élaboration de la politique sur le code vestimentaire et la présentation personnelle.

Planification de la main-d’œuvre (PMO)

Nous évaluons avec vous vos besoins futurs de main d’œuvre. C’est-à-dire que nous analysons une multitude de facteurs en lien avec votre entreprise.
En voici quelques-uns :

  • Enjeux stratégiques de l’entreprise,
  • Départ à la retraite,
  • Départ en congé de maternité et congé parental,
  • Taux de roulement,
  • Taux d’absentéisme (maladie, sans solde…),
  • Formation nécessaire pour le travail,
  • Employé clé de votre entreprise,
  • Vos employés relèves,
  • Plusieurs autres facteurs.

Nous procédons à une réflexion stratégique avec l’entreprise,
Nous effectuons une prévision des besoins en main d’œuvre à court, moyen et long terme,
Nous analysons l’écart entre les besoins et la réalité,
Nous proposons des plans d’actions concrets en lien avec les écarts,
Nous vous accompagnons dans la concrétisation des plans d’actions,
Nous évaluons le travail fait sur une base régulière afin de s’ajuster.

Toronto

Québec

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